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开场白：时间刻度指向2026年，新的五年征程即将开启。当前，我们正站在过去与未来的十字路口，“十四五”规划即将圆满收官。展望2025年，在多重压力下，中国经济再次经历了“不寻常”的一年，展现出强大的韧性和活力，奠定了坚实的成功基础。刚刚结束的中央经济工作会议深刻指出，做好明年经济工作，必须“坚持稳中求进大势”。在政治方向上，要“坚持稳中求进、提质增效”，努力稳就业、稳企业、稳市场、稳预期，推动质量有效提升、数量合理增长，维护社会和谐稳定，实现“十五”良好开局。“。五年计划。”当我踏上新的征程时，我要乘势而上，更加努力。新一期“十五五”规划即将开启，您如何看待2026年经济形势？ 2026年经济活动将如何发展？新京报贝壳财经发布专题报告《展望2026：十五五规划：开启新征程》，汇聚监管层、学术界、商界领袖，解读政治脉络，洞悉变化趋势。 2026年，我们携手出发。企业将采取哪些措施应对中央经济工委提出的持续扩大内需等挑战？ 2026年的战略发展目标是什么？京报贝壳财经采访伊利集团高级执行总裁刘春喜先生。他告诉记者，针对年轻消费群体，伊利集团要继续o 拓展产品边界，融入休闲运动聚会等多种场景。李春熙，伊利集团高级董事总经理；图片来源：受访者 北京贝壳财经讯：中央经济工作委员会提出，要继续因地制宜扩大内需、优化供给、优化增量、盘活存量、发展新产能。伊利集团对此有何具体举措？我们会采取行动吗？刘春喜：首先，我们将继续秉承“伊利就是质量”的企业理念，持续完善行业领先的质量管理体系。二是继续坚持“以消费者为中心”，不断提高消费者对产品和服务的满意度。三是继续积极实施营销创新，加强品牌建设，持续提升品牌力。四、我们将继续推进注重高效管理，降低成本，提高供应链效率。五是继续聚焦产品创新、营销、供应链等价值链环节，加快数字化、智能化。 6、持续开拓海外市场，不断推进国际化业务。最后，不断提升企业可持续发展管理能力，实现社会价值与商业价值同步提升 新京报贝壳财经：2026年，伊利集团在业绩增长、产品创新、业务领域等方面有哪些战略发展目标？刘春熙：加快多元化品类设计，激发新的多层次增长潜力。我们始终以消费者为中心，依靠准确的消费者洞察和前沿的研发能力，不断推出满足消费者多样化需求的新产品。抓住“老少皆宜”的需求对于消费者，我们将通过技术创新，不断拓展和改造牛奶深加工品类，陆续推出与药品、食品同源的产品。针对年轻消费群体，我们不断拓展产品边界，融入休闲运动聚会等不同场景。推动产业转型升级，构建可持续发展新业态。在产业链初期，我们与原料供应商建立长期合作关系，通过资源赋能和扶持，支持奶源基地稳定发展和转型提升。在产业链下游，着力打造全链条、全场景全渠道网购，积极采用新兴渠道，推动销售终端从传统货架向商业卖场、电商平台、零售、餐饮渠道等多场景。深化全球化战略定位和全球竞争硬实力——强化。我们将继续深化新西兰、荷兰、印尼、泰国的工业设计，推广本地生产和全球销售模式，加快全球网络体系建设。新京报贝壳财经记者杨霞编辑陈莉编辑路强