admin 3月31日，大众零食企业湖南明明冲贸商业连锁股份有限公司（以下简称“明明冲贸”）发布了在香港联交所上市后的首份年度财务报告。 2025年，公司取得了骄人的业绩，GMV（商品总销量）、营收和净利润均高速增长。门店数量突破21000家，毛利率和净利润率同步提升，现金流持续增加。该公司是按2024年GMV计算的中国最大的零食饮料零售连锁企业，凭借与制造商直连的商业模式、高效的仓储配送供应链和覆盖全国的门店网络，在2025年优化供应链，同时实现规模扩张和运营质量提升。未来，随着门店网络的扩张和不断完善，供应链效率进一步优化全面强化数字化运营，明明忙碌预计将保持稳定增长态势，持续强化行业领先地位，同时推动零食零售行业向规范化、规模化、高品质方向发展。提升盈利质量 财报显示，2025年，明明中心商品交易总额（GMV）预计达到9356.9万元，同比增长68.5%。营业利润预计达到661.7亿元，比上年增长68.5%。增长68.2%。净利润23.29亿元，比上年增长180.9%。调整后净利润同比增长194.9%至26.92亿元，保持稳定经营和高质量增长。明明忙拥有“忙零食”和“赵一鸣零食”两个品牌。 “小吃忙”由周岩先生于2017年3月在湖南省长沙市创立，“小吃忙”“奥一鸣零食”由赵鼎先生于2019年1月在江西省宜春市创立。在零食行业中，零食大众销售渠道正在快速发展。渠道改革的结果，主要受益是渠道效率的提升，其典型特点是售价低、到货快。从2023年开始，散装零食渠道将继续受到零食企业的青睐。在经历了大众零食的快速崛起后，企业于11月发布公告称。 2023完成合并，并入“明明忙”，拥有更大的规模和网络优势，明明忙主导的“大众销售模式”通过重组供应链、开发创新产品、打造便捷有趣的门店体验，迅速发展，2026年1月28日，明明忙在香港联交所上市，不到一年就实现了上市目标。。盈利能力的持续提升是公司IPO后首份年报的亮点之一。 2025年，明明忙的整体毛利率将提升至9.8%，调整后净利润率将同时提升至4.1%。这直接体现了公司经营结构不断优化，成本控制能力不断加强，逐步实现规模效应。在门店快速扩张、行业竞争加剧的背景下，利润指标逆势增长，说明公司的商业模式拥有坚实的营收基础，并不单纯依赖门店数量的大幅增加。从财务健康角度看，公司现金流和资本储备持续增加，为长期发展创造了强大的安全缓冲。 2025年末，明明忙货币资金达37.44亿元，比上年增长93.0%他前一年。充裕的现金储备不仅保证了日常运营、供应链投资和门店扩张，也使公司在行业整合阶段拥有更高的风险承受能力和战略主动权。稳健的财务状况和持续提升的盈利水平，标志着明明忙碌已进入规模与利润和谐增长的高质量发展阶段。门店规模行业领先 门店是零售连锁企业的核心资产，也是业务增长的重要驱动力。展望2025年，明明忙将继续推进全国门店扩张战略。依托“忙碌小吃”和“赵一鸣小吃”的双品牌协同，门店数量实现指数级增长，覆盖率持续下降，形成了线上线下联动、连接城乡市场的门店网络。截至2025年底，明敏门店总数g旗下两大品牌门店数量已达21948家，突破2万家门店大关，覆盖全国30个省份及所有城市。从城市设计的角度来看，明明中心商铺不仅渗透城市一线城市、新一线城市和二线城市，还深度渗透下沉市场，在地市等下线区域建立密集的终端网络。另一方面，丰富的门店更加贴近大众消费场景，增加了消费者的便利性。另一方面，创造区域密度优势，降低分销成本，强化品牌认知度，构建其他竞争对手难以模仿的渠道壁垒。庞大的门店网络与规范化的运营管理相结合，使得明明在行业快速扩张的同时，终端业绩保持稳定，持续带动整体业绩增长。为确保终端产品供应充足，明明对门店SKU数量提出了严格规范的要求，明确规定每家门店必须保持至少1800个SKU的产品陈列。这样的产品规模，既保证了店内产品种类丰富、选择空间大，避免因单一品类造成客流流失，又通过多品类组合销售，提高客单价和店均收入，支撑店面稳定经营。在快速扩张的门店网络下，统一的SKU数量标准也保证了全国不同地区、城市门店产品供应质量和消费者体验的一致性，帮助品牌实现“万店合一”的运营目标。强大的产品选型体系对于确保产品结构持续优化、适应消费者需求至关重要。到202年底5、明明忙建立了281人的专业产品选型团队，为产品选型、迭代、定制提供可靠的人力支持。这个训练有素、经验丰富的产品选择团队在选择分类类别和决定具体 SKU 的实施时不依赖于主观判断。相反，它依靠数据驱动的科学分析，本质上依靠消费者购买行为的数据来进行系统研究。联通产销量的快速增长得益于其独特的商业模式和核心运营能力。公司基于直接连接制造商的轻量级模式，以高效的供应链和数字化能力为支撑，打通从生产端到消费者端的整个环节，优化成本、提升效率。打造可持续的核心竞争力。财报显示，供给端，明明正在努力引入直接与厂家对接的合作模式，减少传统分销体系中的多层中间环节。公司与2500多家厂家直接对接，大规模集中采购，与生产源头直接对接，有效降低流通成本，增加议价能力。这种“去除中间商”的模式，不仅可以为消费者提供高性价比的零食，保证产品价格竞争力，还能保持国内渠道利润，提升毛利率，实现所有消费者、厂家、企业的共赢。系统供应链是支撑万店网络高效运行的核心。为保证全国2万多家门店的产品供应，明明正在努力不断完善仓储和配送网络的布局。到2025年底，全国建立仓储配送体系，通过56个仓库和配送中心确保货物高效配送。依托完善的仓库物流布局，公司大部分门店均可在24小时内发货，大大提高了补货和库存周转效率。高效的供应链不仅能保证产品新鲜度、降低缺货率，还能减少延误、降低物流成本，进一步优化运营效率，确保更大的盈利能力。中国休闲餐饮零售市场占有广阔空间，行业规模持续增长。根据国家统计局和弗若斯特沙利文咨询公司的报告，预计2029年市场规模将扩大至4.9万亿元。在数万亿美元的产业环境中，拥有强大运营能力和高效供应链体系的大企业是最重要的。期望继续抓住发展机遇。随着稳步增长，明明忙已成为行业领先者。我们继续巩固我们作为市场领导者的市场地位。未来，明明忙将在全国范围内不断推进门店扩张和结构优化，重点关注人流量大、交通便利的街道位置，持续强化门店网络触达全国城市消费者的能力水平。特别是强化和深化县市等地下市场的覆盖优势，进一步发挥广而深的门店网络设计所带来的规模效应和网络效率。明明忙也以丰富的品类、高性价比、频繁的新品上架不断满足消费者多元化和盈利的需求。写作：编辑：王子阳、校对：李岩、刘宝庆